Продукцията на Етропал вече достига до над 20 държави

Етропал АД разширява дейността си и увеличава присъствието си на външни пазари, като продукцията на предприятието вече достига до над 20 държави. Компанията е сред утвърдените производители в сферата на медицинските изделия и тази година отбелязва 50 години от създаването на завода в Етрополе.

През последните години дружеството инвестира в разширяване на производствения капацитет и обновяване на част от производствените процеси, като паралелно с това увеличава и екипа си. В предприятието в момента работят близо 100 души.

Етропал намери място и в класацията „Капитал 200“ за най-бързорастящите компании в България за 2026 г. Компанията е класирана на 19-о място в сектор „Машини и оборудване“ и на 21-о място сред най-бързорастящите дружества в София област.

Според публикуваните данни приходите на дружеството нарастват от 5.598 млн. евро през 2023 г. до 8.025 млн. евро през 2024 г., което представлява ръст от 43.36%, а броят на служителите се увеличава от 90 на 99 души.

От ръководството на компанията посочват, че наред с развитието на производството все по-важна тема става и привличането на кадри, както и създаването на условия за професионална реализация в региона.

„Когато една индустриална компания се развива устойчиво, това има значение не само за бизнеса, а и за местната икономика като цяло“, коментира търговският директор Георги Куков.

Любомир Колчев, изпълнителен директор:

Важно е младите хора да виждат перспектива и развитие в Етрополе

Етропал е сред предприятията, които от десетилетия са част от индустриалната история на Етрополе. Любомир Колчев е в ръководството на компанията от четири години и е сред хората, които работят по модернизацията на производството и развитието на дружеството в условията на силна международна конкуренция.

– Г-н Колчев, Етропал АД е сред най-бързорастящите компании в областта. Трудно ли е компания от малък град да бъде конкурентна на международните пазари?

– Зад нашия успех стои дългогодишна производствена традиция, постоянство и труд на много хора. Тази година заводът отбелязва 50 години от своето създаване, а повече от 40 години има опит в производството на хемодиализатори – продукти, които са част от животоподдържаща терапия за пациенти с бъбречна недостатъчност.

През годините компанията е преминала през различни периоди — имало е трудности, но и силни етапи на развитие. Именно това прави постиженията днес още по-ценни. Да запазиш производство, експертиза и име в толкова специфичен сектор не е лесно. Това изисква дисциплина, качество, постоянство и дългосрочно мислене.

Да бъдеш конкурентен на международните пазари от град като Етрополе е предизвикателство, защото в нашата сфера не е достатъчно просто да произведеш продукт – трябва да докажеш качество и съответствие с високи регулаторни изисквания.

Класирането в „Капитал 200“ е признание за целия ни екип. То показва, че българска производствена компания от малък град може да бъде конкурентна както на родния, така и на международния пазар.

– Какви професионални възможности дава Етропал за хората в региона?

– Етропал дава възможност хората от региона да бъдат част от производство с висока добавена стойност и реално значение за здравеопазването.

В компанията работят както специалисти с дългогодишен опит, така и млади хора, които тепърва навлизат в професията. Именно тази връзка между поколенията е много ценна за нас. По-опитните колеги предават знания, дисциплина и производствена култура, натрупвани с години, а младите внасят енергия, нови идеи и желание да се развиват.

Нашата цел не е просто да запълваме работни позиции, а да изграждаме подготвени специалисти, които с времето да поемат повече отговорност и да се развиват заедно с компанията.

За Етрополе това е особено важно. Всяко стабилно работно място, всяко ново умение и всеки млад човек, който реши да остане и да се реализира тук, са инвестиция в бъдещето на целия регион.

– Вие сте член на Консултативния съвет към кмета на Община Етрополе. Как оценявате диалога между местната власт и бизнеса днес?

– Според мен има по-добър диалог и по-ясно разбиране, че икономическото развитие трябва да бъде сред основните приоритети на общината. За бизнеса е важно, когато има конкретен проблем, да има с кого да го обсъди и да се търси решение, а не разговорите да остават само формални.

Диалогът с кмета инж. Владимир Александров и неговия екип е конструктивен. В Консултативния съвет се обсъждат теми, които пряко влияят върху работата на предприятията – инфраструктура, инвестиционна среда, административна подкрепа, образование, кадри и бъдещото развитие на града.

Това са важни неща не само за компаниите, а и за целия град. Бизнесът не очаква Общината да решава всичко вместо него. Но когато има бърза комуникация, яснота и желание за съдействие, предприятията могат да работят и да планират по-спокойно.

За инвеститорите са важни няколко неща – отношение, административна яснота, инфраструктура и усещане, че Общината иска развитие. Ако Етрополе иска да привлича нови инвестиции и да развива съществуващите предприятия, тази политика трябва да бъде последователна. Бизнес среда не се изгражда с едно решение, а с много последователни действия.

Според мен днес се усеща по-голяма отвореност към бизнеса. А това е важно, защото без работещи предприятия трудно може да има развитие, нови работни места и перспектива за младите хора в Етрополе.

-Какво бихте казали на млад човек от Етрополе, който се колебае дали има бъдеще и професионална реализация в родния си град?

– Бих му казал да не гледа на Етрополе като на място без възможности. Разбирам защо много млади хора избират София или чужбина, но смятам, че е важно да знаят, че професионално развитие може да има и тук.

В една производствена компания човек може да натрупа реален опит, да се учи от хора с дългогодишна практика и постепенно да изгради професионален път.

Моят съвет към младите хора е да търсят среда, в която могат да се учат и да се развиват. Началото невинаги е лесно, но когато човек има дисциплина, желание за работа и постоянство, възможностите идват с времето.

Бъдещето на един град зависи и от хората, които избират да останат, да работят и да се развиват в него. Именно това създава перспектива в дългосрочен план

Георги Куков, търговски директор и заместник-председател на Съвета на директорите:

От стабилната индустрия печели целият регион

Георги Куков е част от екипа на Етропал АД от три години. Като търговски директор и заместник-председател на Съвета на директорите той отговаря за развитието на компанията на международните пазари и работата с партньори в различни държави.

– Какво означава за Вас фактът, че продукция, произведена в Етрополе, достига до международни пазари?

– Това е знак, че една българска компания може успешно да се конкурира на външни пазари, когато поддържа постоянство и професионализъм.

В международната среда най-важно е доверието. То се изгражда трудно и изисква устойчивост, коректност и последователност в отношенията с партньорите. През последните години опитът, натрупан през годините, беше надграден с по-активна търговско-маркетингова стратегия, добро планиране, оптимизация на производството и ясен фокус върху външните пазари. Значима роля за растежа имат пазарите във Франция, Португалия и Гърция, както и страни от Африка и Близкия изток.

За нас е важно не просто да присъстваме на различни пазари, а да развиваме дългосрочни партньорства. Именно това дава стабилност и възможност за растеж.

Фактът, че компания от Етрополе работи с партньори в различни държави, показва, че и извън големите градове може да се развива модерна индустрия с международно присъствие.

– Все по-често се говори, че Етрополе започва да се утвърждава не само като красив балкански град, но и като място с развиваща се индустрия и икономика. Усеща ли се промяна в бизнес средата през последните години?

– Да, според мен такава промяна има. Все по-често се говори за инвестиции, за развитие на индустрията и за необходимостта градът да създава условия за дългосрочна икономическа активност.

Важно е, че започва да се мисли по-цялостно – не само за отделни предприятия, а за средата като цяло: инфраструктура, кадри, образование, административни процеси и условия за развитие на бизнеса.

Етрополе има потенциал да се развива не само като добро място за живот, но и като град, в който хората могат да намерят професионална реализация. Разбира се, предизвикателства има, но по-важното е, че вече се търсят решения и се говори повече за перспектива и развитие.

– Как се променя една общност, когато има стабилни работодатели и дългосрочни инвестиции?

– Когато има стабилни работодатели, хората имат повече сигурност и предвидимост. Това влияе не само на работещите, а и на цялата местна среда.

Развитието на една компания има отражение върху много други дейности – транспорт, услуги, поддръжка, местни партньори и доставчици. Така икономическата активност постепенно се разширява.

Според мен това е особено важно за по-малките градове. Когато има устойчив бизнес и дългосрочни инвестиции, хората започват да виждат повече перспектива за развитие и в собствения си регион.