Инвестираме в образование, инфраструктура, здраве и култура 

Дигитализирахме електронни услуги за по-голямо удобство на гражданите

През 2026 г. Общината ще разполага с генерален план за движение по пътищата и устройствен план

СИБИЛА КУСЕВА

– Г-н Александров, измина втората година от Вашето управление. Какво успяхте да постигнете?

– Сред най-значимите резултати, с които се гордея, са инвестициите в образованието – усилия, които често остават невидими за гражданите, но имат дългосрочен ефект. Дълги години в ОУ „Христо Ботев“ в гр. Етрополе не бяха извършвани ремонтни дейности и училището дори беше пред риск да бъде закрито. Благодарение на активното участие на граждани, учители, директори и представители на РУО София-област, проведохме редица публични срещи и успяхме да обърнем тенденцията. В момента учебното заведение има ново ръководство, новопостъпили деца и участва дейно в културната програма на Община Етрополе. Изградихме площадка за съхранение на пропан-бутан с подземен резервоар, направихме нова спортна площадка в двора на ОУ „Христо Ботев“ гр. Етрополе и ремонтираме санитарните помещения. Освен това, благодарение на Благотворителната програма „Българските добродетели“, направихме ремонт на покрива на малката сграда към училището. Инвестирали сме по 5 908 лв. на дете в това учебно заведение. За сравнение, през последните 10 години не е инвестирана и една стотинка за подобрение на материалната база на ОУ „Христо Ботев“ в гр. Етрополе.

Погрижихме се и за учениците от СУ „Христо Ясенов“, като изцяло обновихме двора – сменихме водопровода, асфалтирахме плаца и обновихме външното стълбище. Осигурихме и модулна поточна линия за хранене „РОБУСТА“ в средното училище. Всички тези подобрения в гимназията се реализираха с минимални средства от страна на Община Етрополе и с дарения от Благотворителната програма „Българските добродетели“.

– Какви ремонти и инвестиции бяха направени в детските градини?

– Отново с дарения по „Българските добродетели“ и минимални общински средства бяха направени жизнено важни ремонти на амортизираната материална база в детските градини на територията на Етрополе. В ДГ „Еделвайс“ обновихме санитарните и кухненските помещения, а в ДГ „Звънче“ и ДГ „Слънчице“ реновирахме вътрешните помещения. В „Слънчице“ извършихме и пълен ремонт на кухнята и направихме подобрения на материалната база, директорския кабинет и изградихме ново спално помещение.

Искам специално да благодаря и на директора на Детска ясла „Патиланци“ – г-жа Латинка Иванова, която със собствени средства направи немалък ремонт в яслата. Подменена беше цялата подова настилка, обновени бяха первазите и стълбището, инсталирано е ново LED осветление.

– Какво не успяхте да постигнете и реализирате?

– Не успяхме да стартираме проектите по Инвестиционната програма за общински проекти, одобрена със Закона за държавния бюджет на Република България за 2025 г.  Това са общо 13 подписани споразумения с Министерство на регионалното развитие и благоустройство (МРРБ), които очакват своето финансиране, за да започнат да се реализират. По 9 от тях дори имаме сключени договори с изпълнители. Въпреки трудностите не сме спирали да работим в тази посока. Проведохме редица работни срещи и имаме уверението, че ще получим финансиране по проектите. Открили сме сметки в Българска банка за развитие, откъдето очакваме всички подписани споразумения с МРРБ да бъдат финансирани. Част от тези проекти са именно проектите за реконструкция на главен водопроводен клон в с. Лъга, с. Малки Искър и с. Ямна. Всички знаем, че през летните месеци, жителите на тези населени места са най-потърпевши от недостига на вода. С реализацията на тези проекти ще се решат и голяма част от проблемите с водоснабдяването в тези села. Важно е да се отбележи, че местното управление разполага с определени ресурси и работи в рамките на законовите и финансовите възможности. То не може да замести или компенсира средствата, които се осигуряват от държавния бюджет, но се стреми да ги използва максимално ефективно за полза на гражданите.

– Въпреки трудностите, Вие успяхте да реализирате успешно немалко проекти. С кои се гордеете най-много?

– Вижте, няма маловажни проекти, след като те са създадени в полза на жителите. Приключваме проекта за подмяна и модернизация на уличното осветление в гр. Етрополе, с. Бойковец, с. Рибарица, с. Ямна, с. Брусен, с. Лъга, с. Лопян, с. Малки Искър, с. Оселна и в.з. Язовира. Поставени са нови LED осветители, като процесът е напълно автоматизиран и Общинско предприятие БКС-Етрополе ще осъществява мониторинга. Или по-простичко казано, ако една крушка изгори някъде или не свети, служители на БКС-Етрополе веднага ще виждат къде е проблема и ще го отстранят своевременно.

Създаването и функционирането на Общинското предприятие БКС-Етрополе само по себе си е успешен проект. С новите машини успяхме да оптимизираме разходите на Общината и да подобрим ефективността на услугите. Фактът, че комуналните дейности вече се управляват изцяло от Общината и не зависим от външни фирми, доказва колко важна е тази стъпка за града. Благодарение на новите машини, с които разполага БКС, предприятието се включи в изкопните дейности по подмяна на водопроводната мрежа в населените места, в ремонтните дейности на ОУ „Христо Ботев Приключваме проекта за подмяна и модернизация на уличното осветление в гр. Етрополе, с. Бойковец, с. Рибарица, с. Ямна, с. Брусен, с. Лъга, с. Лопян, с. Малки Искър, с. Оселна и в.з. Язовира.“ гр. Етрополе и СУ „Христо Ясенов“, в почистването на речните корита, подпомогна ни по време на частичното бедствено положение и за още много други дейности.

Успяхме да осъществим масово почистване на речните корита в общината. След бедствената ситуация състоянието им беше критично заради натрупани наноси и падналата дървесна маса, което наложи спешни действия. Върнахме река Ябланица в нейното корито и в момента работим по възстановяване на мостовите съоръжения. Свършихме много, но сме наясно, че ни предстои още работа.

Друга важна стъпка, която с екипа ми предприехме, е създаването на генерален план за движение по пътищата и Общ устройствен план на община Етрополе. Години наред е управлявано без наличието на тези важни документи. Както е известно, Общият устройствен план е най-важният документ за урбанистично развитие на една община. През 2026 г. Общината ни ще разполага с генерален план за движение по пътищата и устройствен план. Това ще даде на хората по-ясна перспектива за развитието на населените места и ще осигури на инвеститорите предвидима и стабилна среда за планиране на бъдещи проекти.

– Неведнъж бяхте нападнат, че сте кмет на веселието и за Вас са важни само събитията, тържествата. Бихте ли променили тази тенденция?

– Нашата политика е да развиваме добре общината във всички сфери, а не само в една. Това, че някои жители забелязват само програмата от културния календар, говори само по себе си те от какво се интересуват и колко задълбочено следят случващото се в община Етрополе. Благодарение на богатия културен живот, Етрополе стана по-известно, превърна се в притегателен туристически център и получи две награди в областта на туризма само за последната една година. Трябва да сме горди, че се наредихме рамо до рамо до общини като Шумен, Търново, Пловдив. За първи път Етрополе беше представено и на изложението за туризъм World Travel Market (WTM) London 2025 – едно от най-големите събития в туристическия сектор и има посетители от цял свят. Това е голяма стъпка, която реализирахме благодарение на нашите партньори от Дестинация България. За изминалата година направихме и 6 рекламни видеоклипа, представящи не само Етрополе, но и дейността на детските градини, на СУ „Христо Ясенов“ и на ЦСРИ-Етрополе. Важно е тези неща да се знаят. Важно е да се говори не само за тържествата, но да се уважава трудът на всичките ни културни дейци, на които ежедневието им преминава в непрекъснати репетиции и подготовка за събитията. Много трудно ще намерите друга община с толкова богат културен календар. Това за мен е начин да се популяризират хората на изкуството, да се привличат туристи и да се съхранят традициите. Ако за някои културният живот в Етрополе не е важен, то за нас развитието му е един от приоритетите ни, по които ще продължим да работим.

– През изминалия месец възложихте на специалисти изготвяне на анализ за здравния статус и демографията на населението за 10-годишен период, в който община Етрополе е сравнена с няколко други общини – с и без индустрия. Какви са изводите, каква е Вашата отговорност за здравето на хората?

– Както стана ясно и от доклада, една от важните предпоставки хората да са здрави, това е профилактиката. Според специалиста и лектор на доклада, д-р Димитър Петров, не би трябвало да имаме притеснения относно здравето на хората в община Етрополе. Ние като ръководство сме поели ангажимент да продължим мониторинга и в следващите години, за да следим стриктно здравния статус. Важно е хората да развиват здравната си култура, да посещават превантивно лекари, а не когато вече е късно. Именно поради тази причина с екипа ми работим усилено за провеждане на скрининги и публични лекции на здравна тематика. Искаме жителите да имат достъп до утвърдени лекари в медицината, да могат да задават своите въпроси и да знаят кога към какъв специалист да се насочат.

Нашата цел е скрининговите прегледи да се превърнат в устойчива практика. Вече планирахме няколко инициативи за следващата година, а през 2026 г. предстои провеждането на скринингови прегледи с над 20 специалисти, насочени както към децата, така и към възрастните жители на община Етрополе. Също така водим преговори и за осъществяването на профилактични прегледи за деца с 11 специалисти от болница „Пирогов“. Превенцията е най-сигурният път към добро здраве.

– Водите усилена борба срещу наркотичните вещества в общината. Това ли е най-страшния бич за младите хора?

– Това е проблем не само на младите, но и на нас родителите, на учителите и на управляващите. Забранените субстанции се предлагат във все по-примамлив за малките деца вид, често като бонбонки, и те неусетно стават зависими. Често пъти обществото си затваря очите, смятайки, че това няма да се случи на нас. Важно е да се знае, че когато мълчим, когато не оказваме помощ или прикриваме някой, ние ставаме съучастници. Съучастници на един погубен живот. Именно поради тази причина организирахме безплатна прожекция за всички на филма с кауза „Един грам живот“ още в деня на премиерата му. След това направихме и семинар-дебат, в който доведохме лектори и обучени кучета, които откриват наркотични вещества. Вярвам, че когато обществото ни е информирано за тежките последици, то не би било така уязвимо. Смятам, че трябва открито да говорим за проблемите и да бъдем от помощ на хората.

– Получихте награда за „Принос в местното самоуправление“ за общинска администрация за 2025 г. от Националното сдружение на общините в Република България (НСОРБ). С какво подобрихте местната администрация?

– През изминалата година беше извършена значителна модернизация на компютърната инфраструктура, чрез което се повиши сигурността, ефективността и оптимизацията на разходите чрез внедряване на ново оборудване и софтуерни решения. Внедрихме Акстър RegiX, който позволява получаването на удостоверения и справки по електронен път, без гражданите да подават допълнителни документи. Направихме и необходимите промени за оптимизиране на процесите при заявяване на административни услуги чрез web-формите.

Създадохме и екип, на който съм благодарен, че е така всеотдаен и винаги подхождащ с мисълта за хората – как най-бързо и ефективно да се помага и да бъдат обслужвани. Стремим се и постоянно да надграждаме постигнатото и поради тази причина вече няколко пъти подобрихме електронната платформа. Всеки родител може да вижда в реално време какво е менюто на децата, да следи услугите, които се предлагат и наличните средства към дадения момент. Това позволява пълна прозрачност на услугите, които се използват. Горд съм, че усилията ни се забелязват и оценяват на национално ниво.

– Какво предстои?

– Предстои ни завършването на няколко важни проекта, за които сме поели ангажимент към жителите на Етрополе. Чакаме одобрение от Агенцията за обществени поръчки, за да може да обявим обществената поръчка за изграждане на пречиствателна станция за питейни води в гр. Етрополе. Очакванията ни са, че в края на 2026 г., при благоприятна ситуация и необходимата институционална подкрепа, ще можем да стартираме проекта и да направим първа копка за изграждането на пречиствателна станция за питейни води в град Етрополе.

В съвсем кратки срокове ще бъде готов Дом на покойника, както и разширяването на пътя до новия гробищен парк. Предстои изграждането на велоалея от гр. Етрополе до с. Рибарица, ако получим обещаното финансиране. Документално сме готови да стартираме проекта. В началото на следващата година ще стартираме и проектите за изграждане на детски площадки в с. Лъга, облагородяване на зелените площи пред кметството на село Лопян и Ямна, изграждането на спортни площадки в с. Лопян, както и други инфраструктурни проекти. Но може би едно от най-вълнуващите неща, са предстоящите Коледни празници 2025. Тази година отново ще има Коледен базар, в който ще се включат местните творци. Обявили сме конкурс за най-красива коледна украса, в който призовавам всички жители да се включат не само заради награда, но и за да превърнем заедно общината в по-привлекателно и красиво място за празниците. Коледната програма, която сме подготвили, е богата, за което благодаря на всички участници. Благодаря на местния бизнес, който не спира да подпомага дейността ни.

– Какво ще пожелаете на жителите на община Етрополе?

– Пожелавам им светли коледни празници. Нека бъдат здрави, щастливи, обградени с близките си хора и да не спират да мечтаят. Желая им през новата 2026 г. да бъдат все така будни, креативни и да не спират да сигнализират за нередности. Ние се стараем да реагираме своевременно на всеки подаден сигнал, за да превърнем заедно общината ни в по-добро място за живеене. Също така им пожелавам да бъдат обединени и винаги, когато имат нужда, да се обръщат към нас за съдействие. Ние работим за тях и развитието на Етрополе.